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Effizientes und effektives Projektmanagement leistet einen wichtigen Beitrag zu einer erfolgreichen digitalen Transformation bzw. generell zum Unternehmenserfolg. In seinem Buch "Modernes Projektmanagement" erklärt Holgar Timinger die klassischen, agilen und hybriden Vorgehensweisen im Projektmanagement von Grund auf.
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Modernes Projektmanagement endet nicht an den Projektgrenzen, sondern verknüpft die Projekte mit der Unternehmensstrategie, anderen Projekten sowie mit Programmen und Portfolios. Diese Schnittstellen hybrider Projekte zu Programmen und Portfolios betrachten wir in Kapitel 7.
Holger Timinger erklärt in diesem Buch die klassischen, agilen und hybriden Vorgehensweisen im Projektmanagement. Dieses Buch soll Sie in die Lage versetzen, passende Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen für die Bearbeitung einer individuellen Projektaufgabe einzusetzen, dabei geht er auch auf den strukturierenden Ordnungsrahmen HyProM ein.
Modernes Projektmanagement : mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg / Holger Timinger
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Projektmanagement ist an Hochschulen und in Unternehmen ein wichtiges Thema, aber die vielen verschiedenen Ansätze, Standards und Normen können leicht verwirren. Holger Timinger erklärt in diesem Buch die klassischen, agilen und hybriden Vorgehensweisen im Projektmanagement. Diese Vorgehensweisen werden klar voneinander unterscheidbar Situation für Situation dargestellt.
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Zu den agilen Prozessen gehören unter anderem: Extreme Programming (XP), Scrum und Kanban. Meist wird „agiles Projektmanagement“ in Zusammenhang mit Software-Entwicklungs-Projekten eingesetzt. Es verspricht hohe Transparenz und Flexibilität im Entwicklungsprozess und einen schnelleren Einsatz der entwickelten Systeme.
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Prof. Dr. Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement und Medizintechnik an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurswissenschaften und Informatik gewählt.
Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurwissenschaften und Informatik gewählt.
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Autor(en) Information: Holger Timinger studierte Elektrotechnik an der Universität Ulm und promovierte ebenda. Nach mehreren Jahren in der freien Wirtschaft wurde er 2011 Professor für Projektmanagement an der Hochschule Landshut. 2012 wurde er von UNICUM zum Professor des Jahres für Ingenieurwissenschaften und Informatik gewählt.
Holger Timinger erklärt in diesem Buch die klassischen, agilen und hybriden Vorgehensweisen im Projektmanagement. Dieses Buch soll Sie in die Lage versetzen, passende Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen für die Bearbeitung einer individuellen Projektaufgabe einzusetzen, dabei geht er auch auf den strukturierenden Ordnungsrahmen HyProM ein.
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